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發(fā)布時間:2024-07-27 | 閱讀:
7月25日,金通靈公司組織召開了內(nèi)部控制體系建設一期項目的總結會議,公司領導班子成員、各職能部門負責人及總監(jiān)、各投資企業(yè)負責人參加了本次會議。會議由公司紀委書記吳建主持,德勤華永會計師事務所(特殊普通合伙)合伙人金科作了一期項目的總結發(fā)言,公司總經(jīng)理申志剛出席會議并講話。
2024年是金通靈公司改革攻堅年,公司強化風險防范,進一步促進業(yè)務活動有效性、合規(guī)性和可靠性,特聘請德勤華永會計師事務所開展內(nèi)部控制體系咨詢服務,并按照國家《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引要求,為公司健全和完善一套完整的內(nèi)控體系。項目的推進分兩期實施,一期項目是針對公司主流程建立內(nèi)控程序和風險管控,二期項目是不斷優(yōu)化完善其他流程控制,形成符合公司發(fā)展實際的全流程內(nèi)控手冊。
按照推進計劃,德勤華永會計師事務所通過對公司核心業(yè)務流程的調(diào)研和訪談,形成了一期項目采購、銷售、財務報告、資產(chǎn)管理等七大核心業(yè)務流程管理手冊,后續(xù)公司將組織開展一期項目流程宣貫培訓,并推進系統(tǒng)全面上線與試運行工作。
會上,吳建對一期項目流程宣貫培訓及試運行工作進行布置,強調(diào)各業(yè)務領域要重視本次內(nèi)部控制體系的建設與運行的重要性,通過加強流程管理、風險控制、檢查監(jiān)督與考核等力度,有效促進業(yè)務執(zhí)行、職能管理、審計監(jiān)察三道防線建立,確保內(nèi)部控制體系有效運行。
申志剛肯定了一期項目工作所取得的成績,他強調(diào),內(nèi)部控制體系建設是一項系統(tǒng)工程,不僅關系到公司規(guī)范運行和有效管理,也是提升公司核心競爭力的關鍵所在。他對內(nèi)部控制體系推進工作提出了四點要求:一是核心業(yè)務流程管理要宣貫到位,二是要嚴格執(zhí)行制度,增強制度執(zhí)行力,三是要對推進過程的問題及時優(yōu)化、動態(tài)調(diào)整,四是要強化制度總體管控,防止管理疲軟。
金通靈公司內(nèi)部控制體系建設一期項目總結會的順利召開,標志著公司在內(nèi)控管理提升、風險防范控制以及合規(guī)運作管理等方面邁出了堅實的一步,公司將繼續(xù)以項目實施為契機,進一步優(yōu)化內(nèi)控管理,提高合規(guī)運營效率,為公司培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的新動能奠定堅實基礎。
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